SC経営士会

ＳＣ経営士会は次の活動を目的として組織されています。
ＳＣ経営士会は、従来の活動であるＳＣ経営士相互の研鑽と交流のほか、新たにＳＣ業界が抱える課題解決に向けた研究、また協会委員会のサポート活動等を加えて、専門的な見地から広範にわたりＳＣ業界の発展、協会活動の支援を行うことで協会のシンクタンク的機能を担うものとする。
2018年4月、ＳＣ経営士会は、企画会議に直結した委員会と同列に位置づけられたことを受けて、自律的かつ機動的に活動する。
（2024年4月現在　825名）
SC経営士会役員一覧
JCSC組織図

主な活動

■ブロック
ＳＣ協会の支部と同様に７ブロックに分けて活動する。各ブロックは、ブロック内でのＳＣ経営士相互の交流を促進するための行事を行っている。

■専門グループ：
①研鑚・研究グループ
ＳＣ協会の各委員会等から委嘱されたテーマ、ならびに独自のテーマに関して相応しいＳＣ経営士を人選しチームを組成する。また、それぞれのチームは与えられたテーマに対し研究活動を行う。

②業務・広報グループ
ＳＣ経営士会会員相互のための名簿作成、各行事の記録、ＳＣ経営士会年間活動記録の作成、ならびにＳＣ全国大会ビジネスフェアへの出展等を担当する。また、ＳＣ経営士の知名度向上に寄与するため、研鑚・研究グループと連携し各種広報活動を行う。

SC経営士会【THE CIRCLE】

第33号(8月8日配信)
第34号(10月15日配信)

「アフターコロナを見据えたショッピングモールの未来像」(動画)

第1回テーマ「マーケティング・デジタルトランスフォーメーション」 第2回テーマ「テナントから見た今後のSCの在り方」 第3回テーマ「SCにおける官民連携と地方創生事業の実践」 第4回テーマ「『メタバース×SC』～今、話題のメタバースを学ぼう！～」 第5回テーマ前編「新静岡セノバから学ぶ『テナント』『地域』と共に真剣に取り組むチャレンジングな事例」 第5回テーマ後編「新静岡セノバから学ぶ『テナント』『地域』と共に真剣に取り組むチャレンジングな事例」 第6回テーマ前編「コロナを経て変わる消費者心理・行動変容とは？」 第6回テーマ後編「コロナを経て変わる消費者心理・行動変容とは？」 第7回テーマ「持続可能なSC経営のヒント」 第8回テーマ「大和リバーサイドタウンPIOにおける超ローカルSCの底力～事業承継を経た次世代経営者たちの挑戦～」