＜第１特集＞コロナ禍を経たSCプロモーションの変化

【提言①】
『ポストコロナ、SC運営の多様化とプロモーションの変容』
（株）SC＆パートナーズ 代表取締役　西山 貴仁

【ケーススタディ①】
『オムニチャネル化でコロナ禍に対応する「ららぽーと」のプロモーション戦略』
三井不動産商業マネジメント（株） 運営第一本部 運営室 運営統括課長　丸山 周太
三井不動産商業マネジメント（株） 運営第一本部 運営室 運営統括課長　　　　　　
兼マーケティング推進部 マーケティング推進課　澤村 泉

【ケーススタディ②】
『駅直結で人々のライフスタイルを支える「横須賀モアーズシティ」のプロモーション戦略』
（株）横浜岡田屋 執行役員 営業本部 モアーズ事業部 横須賀モアーズシティ 店長　杉山 淳一
（株）横浜岡田屋 営業本部 モアーズ事業部 横須賀モアーズシティ 営業グループ グループリーダー　古井戸 順平

【ケーススタディ③】
『“人が集い体験を共有する場”へ　地域とともに笑顔とにぎわいを守り続ける「マーサ21」』
カワボウ（株） 取締役 SC営業本部 営業部長　武藤 治彦

【ケーススタディ④】
『キーワードは“深化”。「GINZA SIX」が取り組むポストコロナを見据えたプロモーション戦略』
GINZA SIX リテールマネジメント（株） プロモーション・サービス部長　佐伯 喜美

【提言②】
『SCコミュニケーションのデジタルシフト』
（株）パルコデジタルマーケティング 営業推進室 コンサルタント　鈴木 雅詞

【注目のサービス①】
『子どもたちが働くおもしろさを学ぶ地域の広場「こども夢の商店街」』
（一社）ユメ・フルサト 代表理事　吉田 大韋

【注目のサービス②】
『SDGsも“謎解き”で楽しんで学ぶ』
「ハレガケ」が展開する謎解きイベントの進化と可能性
（株）ハレガケ 広報部　今西 美樹

【コラム】
『大阪・関西万博に向けた、“接客のプロ”が認める翻訳辞書』
（株）USEN USEN SOUND Lab． 所長　北澤 伸二

＜第２特集＞エリアマネジメント～つくるから共に育てるへ～

【特別インタビュー】
『“つくる”から“共に育てる”まちづくりへ　府中駅前再開発とエリアマネジメント』
府中市長　高野 律雄

【マーケットアイ エリアマネジメント】
『商業施設におけるエリアマネジメントの動向と実践』
（株）クオル 代表取締役　栗原 知己

【ケーススタディ①】
『地域の企業や学生、行政などと連携した活動でエリアの価値を高める「横浜西口エリアマネジメント」』
（株）相鉄ビルマネジメント 営業企画部 部長　　　　　　
（一社）横浜西口エリアマネジメント 横浜駅西口振興協議会 事務局長　宮﨑 勝之

【ケーススタディ②】
『WATERRASを拠点に歴史と伝統に彩られた街を盛り上げる｢淡路エリアマネジメント｣』
安田不動産（株） 資産営業事業本部 資産営業第二部 第一課 課長　　　　　　
（一社）淡路エリアマネジメント 事務局マネージャー　堂前 武

【ケーススタディ③】
『SCを拠点に地域の協働を生む「北長瀬エリアマネジメント」の取り組み』
大和リース（株） 取締役常務執行役員 営業本部長 流通建築リース事業部長　　　　　　
コインパーキング事業部長　森内 潤一
大和リース（株） 流通建築リース事業部 中国・四国地区 地区事業部長　園田 真祥

【ケーススタディ④】
『タウンマネジメントで街の新たな価値を創造する「二子玉川ライズ協議会」』
（株）東急モールズデベロップメント 事業本部 二子玉川ライズグループ グループ長　田中 利行

【提言】
『いかにエリアマネジメントを持続可能なものにしていくか～財源と人材などの課題を乗り越える～』
（一財）森記念財団 都市整備研究所 上級研究員　園田 康貴

【マーケットアイ CCRC】
『日本版CCRCで加速するショッピングセンターの未来』
（株）三菱総合研究所 主席研究員　松田 智生

●その他連載等

【日本のSC】
・杜の街グレース
・SOCOLA塚口クロス
・三井ショッピングパーク ららぽーと堺

【World EYE from NY】
『ニューヨークの多種多様民族の食ニーズに対応する「ホールフーズ・マーケット」』
（山本 みゆき）

【SCへの提言】
『照明デザインで店舗空間の差別化を図る』
（（株）GLORY）

【データ】
2022年オープンSC一覧
2023年オープン予定のSC等商業施設