＜特集＞ウィズコロナ時代　SCが今取り組むべきこと

【トップインタビュー】
SCの真の価値を見据えウィズコロナと向き合う「ルミネ」
（株）ルミネ 代表取締役社長　森本　雄司

【座談会】
ウィズコロナ時代にディベロッパーが取り組むべきこと
[登壇者]
（株）トヨタオートモールクリエイト トレッサ横浜 プレジデント　三浦 久
渋谷スクランブルスクエア（株） 商業・展望Dept． 副総支配人　中川 真裕
福岡ソフトバンクホークス（株） 事業統括本部 事業運営本部 リーシング室 室長　大山 隆太
ニッケ・タウンパートナーズ（株） コルトンプラザ事業課 課長 兼 開発事業室長　青出木 千夏

【マーケットアイ】
ネットサービスの利用実態から考える新しいリアル店舗のあり方
（株）ヴァリューズ データマーケティング局 コンサルティング2G
マネジャー／マーケティングコンサルタント　入場 紀明

【プレイバック】
新型コロナウイルス感染拡大の変遷とSCへの影響

【提言】
ウィズコロナ／アフターコロナ時代のSC経営
コロナ禍は千載一遇のチャンスとなるか
（株）SC＆パートナーズ 代表取締役　西山 貴仁

【ケーススタディ①】
いまだからこそ、〝顧客の声〟に素早く・ベストな判断で対応する「モレラ岐阜」の取り組み
（株）プライムプレイス 第一運営本部 モレラ岐阜オペレーションセンター長　木村 朋起

【ケーススタディ②】
今こそエンタメを届けたい！「イオンモール」が仕掛ける新時代のイベント戦略
イオンモール（株） マーケティング統括部 エンターテインメント推進部　　　　　　
ヘルス＆ウエルネスG担当部長 兼 2020推進担当部長　小出 英司

【ケーススタディ③】
クラウドファンディングで、テナントと、地域を応援
新たな価値と未来をつくる「パルコ」の挑戦
（株）パルコ コラボレーションビジネスグループ
ソーシャルイノベーション事業部 部長　梅沢 崇

【ケーススタディ④】
アフターデジタル＆コロナ時代のリアル店舗のあり方とは
「マルイ」が進める体験提供型店舗への転換
（株）丸井 店舗プロデュース部長　山口 博行

【覆面座談会】
テナントに聞く！ウィズコロナ時代におけるリアル店舗のあり方とは

【コラム】
ウィズコロナ時代における消毒・除菌のロボット活用
京葉ベンド（株） 代表取締役　長谷川 広志

●その他連載等

【日本のSC】
「住友不動産 ショッピングシティ 有明ガーデン」
「イーアス沖縄豊崎」

【話題の商業施設】
「SHUKNOVA（シュクノバ）」

【話題の専門店】
「Plugs Market（プラグス マーケット）」

【世界の専門店】
「サンタモニカ・シーフード」
（西村 あきら）

【World EYE from NY】
アルフレスコ・ダイニングでコロナ禍を乗り切るニューヨークの飲食店
（春日 淑子）

【SHOP FOCUS】
多分野の企画展・個展を軸に“一番手”を揃える、
Zakka&Art専門店「ランブ」
（田中 千賀子）

【SCへの提言】
感染症対策を施した1,000人規模のSCイベントの実例と可能性
（一社）ユメ・フルサト

【SC接客の極意】
～お客様の“心”をつかむには～SC接客マイスターは語る
第25回SC接客ロールプレイングコンテスト全国大会
食品・飲食・サービス部門受賞者インタビュー