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＜緊急特集＞コロナショックで問われるリアル店舗の進化
【消費行動の変化】
新型コロナウイルスは消費行動にどのような影響を与えたか
（株）野村総合研究所 マーケティングサイエンス コンサルティング部
主任コンサルタント 林 裕之
【リサーチ】
買い物意向調査から考える生活者の変化
（株）日経リサーチ ソリューション本部 デジタルマーケティング部
リサーチコンサルタント 菅野 裕美
【提言①】
コロナ自粛が再認識させたリアル店舗のこれからの意義
（株）nakaja lab 代表 中井 彰人
【提言②】
新型コロナウイルス対応から生まれる「顧客価値」を集客の武器に
（株）三菱総合研究所 コンサルティング部門 経営イノベーション本部
主任研究員 森島 広章
【コラム】
これから先の「モノを売るということ」
～アフターコロナの小売・消費・リアルの場の在り方とは～
（有）柴田陽子事務所 代表取締役 柴田 陽子
【法律Q＆A】
コロナ禍におけるSCの法律問題
（一社）日本ショッピングセンター協会 顧問弁護士 片柳 昂二
＜特集＞変わる消費者にどう立ち向かうか ～ビジネスモデル最前線～
【マーケットアイ①】
「所有から利用へ」 消費しない消費者の実態
（株）ニッセイ基礎研究所 生活研究部 主任研究員 久我 尚子
【マーケットアイ②】
流通業界におけるビジネスモデルのトレンドと活用
（株）矢野経済研究所 ファッション&リテールグループ グループ長 松井 和之
【注目のビジネスモデル① RaaS】
“売る”から“体験”へ小売の場の価値を転換 企業の参入が相次ぐ「RaaS」
（株）照應堂 代表取締役 竹井 慎平
【注目のビジネスモデル② エシカル消費／サステナブル】
「環境や社会にやさしい」商品で共感を得る
山中コンサルティングオフィス 代表 山中 健
【注目のビジネスモデル③ サブスクリプション】
流通業の「サブスクリプション」考察
～顧客別課金による定期収益獲得と継続的関係の担保～
（株）サブスクリプション総合研究所 取締役 兼 主席研究員 藤原 大豊
【注目のビジネスモデル④ ダイナミックプライシング】
「ダイナミックプライシング」の動向と導入の留意点
専修大学 商学部 マーケティング学科 教授 奥瀬 喜之
【注目のビジネスモデル⑤ オフプライスストア】
「オフプライスストア」が日本で普及・拡大する条件とは
（有）ディマンドワークス 代表 齊藤 孝浩
【注目のビジネスモデル⑥ オムニチャネル】
変わる消費者のニーズに応える「オムニチャネル」
（一社）日本オムニチャネル協会 理事 逸見 光次郎
【注目のビジネスモデル⑦ シェアリングエコノミー】
“共有”で新しい経済社会をつくる「シェアリングエコノミー」
（一社）シェアリングエコノミー協会 事務局長 石山 アンジュ
【注目のビジネスモデル⑧ 二毛作ビジネス】
「二毛作ビジネス」のエッセンスとその活用
（株）船井総合研究所 事業イノベーション支援部 事業イノベーショングループ 佐伯 恭佑
【ケーススタディ①】
リアル店舗をメディア化し新しい価値を提案する「KITEKU」
（株）SPRING OF FASHION 代表取締役 保坂 忠伸
【ケーススタディ②】
RaaSのパイオニア「b8ta」が日本初上陸
日本の小売市場に変革をもたらすか
ベータ・ジャパン（同） カントリーマネージャー 北川 卓司
【海外動向 米国】
米国流通業の新潮流
リテールストラテジスト 平山 幸江
【コラム】
5G × IoT × AIがSCの未来を切り開く
店舗のICT活用研究所 代表 郡司 昇
●その他連載等
【日本のSC】
「Coaska Bayside Stores」
「新風館」
【世界のSC】
「アーバイン・スペクトラム・センター」
【話題の専門店】
「デカトロン幕張店」
「IKEA原宿」
「mercari station」
【世界の専門店】
「エレホン・マーケット」
（西村 あきら）
【副会長就任インタビュー】
日本SC協会 副会長就任にあたって
【World EYE from NY】
コロナウイルス・パンデミックのなかで市民の食と心を支えるグリーンマーケット
（春日 淑子）
【SC接客の極意】
～お客様の“心”をつかむには～SC接客マイスターは語る
第25回SC接客ロールプレイングコンテスト全国大会
食品・飲食・サービス部門受賞者インタビュー
【定期総会】
第48回定期総会
日本ショッピングセンター協会は2020年5月27日（水）、東京・千代田区のホテルニューオータニにて第48回定期総会を開催した。
既存SC前年同月比 ： ▲６１．４％
緊急事態宣言の延長を受けた休業の影響が継続
既存SC前年同月比 ： ▲６１．４％
緊急事態宣言の延長を受けた休業の影響が継続
