What's new 2022年

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＜特集＞次代の主要顧客　Z世代
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【トップインタビュー】
大切なのは声を聞き、インサイトを理解すること アラウンド20と向き合い続ける「SHIBUYA109」のDNA
（株）SHIBUYA109エンタテイメント 代表取締役社長　石川 あゆみ

【マーケットアイ】
SNS・ファッション・オタ活を中心にZ世代の消費行動や価値観をひもとく
（株）N.D.Promotion 取締役　道満 綾香

【海外動向　米国】
米国におけるZ世代の動向
Office J.K.Int’l Inc. 代表　ジェイ広山

【ケーススタディ①】
次代の中心顧客“Z世代”をサブカルチャーでファンに育成「セブン＆アイ・クリエイトリンク」
（株）セブン＆アイ・クリエイトリンク 執行役員 営業本部 運営管理部長　渡辺 雅人
（株）セブン＆アイ・クリエイトリンク 営業本部 運営管理部 マネジャー 運営サポートチーム　野村 仁志

【ケーススタディ②】
双方向のコミュニケーションとニーズを捉えた発信力でZ世代までアプローチ「万代シテイビルボードプレイス」
新潟交通（株） 万代シテイビルボードプレイス 館長　安達 邦和
新潟交通（株） 万代シテイビルボードプレイス 営業推進室 営業係長　竹内 理絵

【ケーススタディ③】
“昭和エモい”をキーワードに施設の魅力をPRし、若者層の取り込みを目指す「ニュー新橋ビル」
ニュー新橋ビル商店連合会 連合会長　長尾 哲治
新橋青年しんこう会 会長　植田 和利
（株）アドインクス ディレクター　堀井 有香

【ケーススタディ④】
「バンダイナムコアミューズメント」が実践するZ世代の掘り起こし ～2つのプロジェクトから見えたもの～
（株）バンダイナムコアミューズメント 執行役員 事業推進ディビジョン ディビジョンマネージャー　十河 俊治
（株）バンダイナムコアミューズメント 海外事業ディビジョン WWビジネスマネジメント部 戦略課　石木 温
（株）バンダイナムコアミューズメント アミューズメント事業ディビジョン アーケードゲーム事業部　　　　　　
プロデュース1課　児玉　杏奈

【ケーススタディ⑤】
Ｚ世代社員が考える未来の百貨店のカタチ 老舗百貨店が発信する「つづくつなぐマーケット」
（株）高島屋 日本橋店 販売第二部 部長　中村 良樹
（株）高島屋 日本橋店 婦人服モード・コンポラ・自主ショップ・スーツ・フォーマル マネジャー　　　　　　
兼ストアバイヤー　橋山 友彦

【ケーススタディ⑥】
原宿カルチャーの再創造へ向けてZ世代がESGに挑戦
「Section L Pop-up」
（株）セクションL 取締役／Co-founder　北川 旭洋
僕と私と（株） CEO　今瀧 健登

【コラム①】
Z世代に響くデジタル販促・プロモーション
（株）パルコデジタルマーケティング 営業推進室 コンサルタント　鈴木 雅詞

【コラム②】
顧客理解に基づいた関係構築を促す“データインフォームド”なスタンプラリー
（株）ギックス データインフォームド事業本部 Design&Science Div. マネージャー　遠藤 朱寧

【2022年3月】
既存ＳＣ前年同月比売上高伸長率 ：＋２．３％　（参考・2019年同月比 ： ▲１５．９％）
中心地や観光地での来館者が回復し、前年を上回る

【（確報）2021年・SC年間売上高（全SCベース・推計）】
25兆8,392億円（前年比＋3.8％・税抜）　

＜特集＞ウェルビーイング　心も身体も満たされるSCづくりとは

【提言】
ウェルビーイングとは何か
慶應義塾大学大学院　システムデザイン・マネジメント研究科 教授　　　　　　
慶應義塾大学 ウェルビーイングリサーチセンター長　前野 隆司

【マーケットアイ】
ウェルビーイングを共創し、健康行動を喚起するモチベーションデザイン
（株）電通 トランスフォーメーション・ プロデュース局 プランナー　瀧澤 菜穂

【海外動向　米国】
米国におけるウェルビーイング関連市場の潮流と展望
在米リテールストラテジスト　平山 幸江

【海外動向　フィンランド】
幸福度ナンバー１の国「フィンランド」の小売業界で進むウェルビーイング促進事業
フィンランド在住コーディネーター　こばやし あやな

【ケーススタディ①】
ウェルビーイングとコミュニティ形成を軸に多彩な取り組みで街の価値を高める「GREEN SPRINGS」
（株）立飛ストラテジーラボ 戦略企画本部 マネージングディレクター　工藤 寿哉

【ケーススタディ②】
“公園の中の商業施設”という特徴を生かし、お客様のウェルビーイングをサポートする「ブランチ大津京」
大和リース（株） ブランチ大津京 支配人　青山 嵩成

【ケーススタディ③】
大丸梅田店が展開する女性のリズムに寄り添う売場「michi kake」
（株）大丸松坂屋百貨店 大丸梅田店 営業１部 プロモーションスタッフ 婦人服・ミチカケ 担当　高橋 知世

【ケーススタディ④】
セルフケアのワンストップサービス　パルコが手掛ける医療ウェルネスモール「Welpa」
（株）パルコ PARCO SC事業グループ コンテンツ開発部 部長　森田 幸介

【コラム①】
人と人、人と地域をつなぎ、にぎわいを生む空間づくり
（株）グリーンディスプレイ 事業推進室　豊岡 怜衣子

【コラム②】
SCにおけるクリニックモール導入のポイント～現在の需要、導入効果など～
（株）メディカルシステムネットワーク 開発営業部　マネージャー　江口 拓臣

【注目の専門店①】
Bio c’ Bon
ビオセボン・ジャポン（株） 取締役 サプライチェーン本部長兼輸入部部長　今井 顕輝

【注目の専門店②】
The Vegetarian Butcher
（株）ベジタリアンブッチャージャパン 代表取締役CEO　村谷 幸彦

【注目の専門店③】
BE：SIDE
（株）船橋屋 企画本部 広報室　月岡 紋萌

【注目の専門店④】
Medicha
Medicha（株） 代表取締役 兼 Co-Founder　山脇 一恵

【注目の専門店⑤】
byeASU
イオンモール（株）、双日インフィニティ（株）

既存ＳＣ前年同月比売上高伸長率 ：▲４．４％　（参考・2019年同月比 ： ▲１８．８％）
36都道府県がまん延防止等重点措置下営業で前年を下回る