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お問い合わせ新型コロナウイルスの感染拡大で、特に影響を大きく受けているのが「テナント」であり、経営悪化や戦略の変更などにより、今後テナントの閉店・撤退が加速するという予測もなされています。
こうした緊急事態の状況下で、ディベロッパーは、SC=「テナントとの共同事業体」と捉え、テナントがより安心して営業活動できるための各種支援が、今求められています。
そこで当協会関東・甲信越支部では、新型コロナウイルス対策の緊急WEBセミナーの第2弾として、（株）トリニティーズ代表取締役の中山亮氏をお招きし、「ウィズコロナ時代に求められるディベロッパーのテナント支援」をテーマにご講演いただいたセミナー映像を会員限定で公開しております。ぜひご活用ください。
＜特集＞ウィズコロナ時代 SCが今取り組むべきこと
【トップインタビュー】
SCの真の価値を見据えウィズコロナと向き合う「ルミネ」
（株）ルミネ 代表取締役社長 森本 雄司
【座談会】
ウィズコロナ時代にディベロッパーが取り組むべきこと
[登壇者]
（株）トヨタオートモールクリエイト トレッサ横浜 プレジデント 三浦 久
渋谷スクランブルスクエア（株） 商業・展望Dept． 副総支配人 中川 真裕
福岡ソフトバンクホークス（株） 事業統括本部 事業運営本部 リーシング室 室長 大山 隆太
ニッケ・タウンパートナーズ（株） コルトンプラザ事業課 課長 兼 開発事業室長 青出木 千夏
【マーケットアイ】
ネットサービスの利用実態から考える新しいリアル店舗のあり方
（株）ヴァリューズ データマーケティング局 コンサルティング2G
マネジャー／マーケティングコンサルタント 入場 紀明
【プレイバック】
新型コロナウイルス感染拡大の変遷とSCへの影響
【提言】
ウィズコロナ／アフターコロナ時代のSC経営
コロナ禍は千載一遇のチャンスとなるか
（株）SC＆パートナーズ 代表取締役 西山 貴仁
【ケーススタディ①】
いまだからこそ、〝顧客の声〟に素早く・ベストな判断で対応する「モレラ岐阜」の取り組み
（株）プライムプレイス 第一運営本部 モレラ岐阜オペレーションセンター長 木村 朋起
【ケーススタディ②】
今こそエンタメを届けたい！「イオンモール」が仕掛ける新時代のイベント戦略
イオンモール（株） マーケティング統括部 エンターテインメント推進部
ヘルス＆ウエルネスG担当部長 兼 2020推進担当部長 小出 英司
【ケーススタディ③】
クラウドファンディングで、テナントと、地域を応援
新たな価値と未来をつくる「パルコ」の挑戦
（株）パルコ コラボレーションビジネスグループ
ソーシャルイノベーション事業部 部長 梅沢 崇
【ケーススタディ④】
アフターデジタル＆コロナ時代のリアル店舗のあり方とは
「マルイ」が進める体験提供型店舗への転換
（株）丸井 店舗プロデュース部長 山口 博行
【覆面座談会】
テナントに聞く！ウィズコロナ時代におけるリアル店舗のあり方とは
【コラム】
ウィズコロナ時代における消毒・除菌のロボット活用
京葉ベンド（株） 代表取締役 長谷川 広志
●その他連載等
【日本のSC】
「住友不動産 ショッピングシティ 有明ガーデン」
「イーアス沖縄豊崎」
【話題の商業施設】
「SHUKNOVA（シュクノバ）」
【話題の専門店】
「Plugs Market（プラグス マーケット）」
【世界の専門店】
「サンタモニカ・シーフード」
（西村 あきら）
【World EYE from NY】
アルフレスコ・ダイニングでコロナ禍を乗り切るニューヨークの飲食店
（春日 淑子）
【SHOP FOCUS】
多分野の企画展・個展を軸に“一番手”を揃える、
Zakka&Art専門店「ランブ」
（田中 千賀子）
【SCへの提言】
感染症対策を施した1,000人規模のSCイベントの実例と可能性
（一社）ユメ・フルサト
【SC接客の極意】
～お客様の“心”をつかむには～SC接客マイスターは語る
第25回SC接客ロールプレイングコンテスト全国大会
食品・飲食・サービス部門受賞者インタビュー
既存SC前年同月比 ： ▲１８．８％
観光、帰省客の減少で厳しい状況続くが、都心近郊のＳＣでは回復も
